現代化企業管理理論中, 將企業的全麵預算和財務績效評價相互聯係, 認為全麵預算過程中, 財務業績評價是一項較為重要的評判標準, 因此, 從行為主體來說, 財務業績評價是全麵預算的行為執行主體, 兩者之間存在著相輔相成的關係。倉儲物流企業中, 作為兩個獨立的個體, 全麵預算注重對倉儲物流企業財務業績考核, 而業績的評價以倉儲物流企業作為考核對象, 因此, 兩者之間從目標設定到事後反饋的各環節相聯係, 從而對倉儲物流企業的管理水平加以提升。

全麵預算以經營目標為中心, 通過對企業未來的預算進行編製, 實現企業運營過程中的管理、監督、執行等財務業績考核, 對企業的經營業績進行有效的管理。

全麵預算包括預算編製、執行、調控與考評等過程, 預算編製是全麵預算的起點, 也是將企業預算目標與執行程序逐層分解的過程, 為企業的相關責任人設定責任目標, 通過責任預算的具體化實現預算目標。預算編製是對企業預算目標確定的過程, 編製全麵預算, 將目標分解為責任目標, 對企業的預算進行執行。預算執行是具體的實施過程, 也是企業預算目標實現的關鍵。全麵預算實施需要借助激勵與約束機製, 調動責任人的主觀能動性, 發揮人力資源的潛能。

全麵預算在企業的戰略與業績間建立聯係, 在分配資源的基礎上, 對企業的財務業績進行衡量與監控, 從而使企業戰略目標得以實現, 通過全麵預算與財務業績評價相結合, 使業績評價更加明確、全麵預算成為可行性目標、促進經營活動與企業戰略規劃要求相符合。在企業戰略、全麵預算、財務業績間形成密不可分的有機整體。

全麵預算與財務業績評價不可分割, 財務業績評價是全麵預算的有機組成部分, 有效的財務業績評價是企業目標實現的保障, 也是企業管理水平提升的重要手段。作為企業進行獎懲的重要依據, 財務業績評價是全麵預算的重要環節, 它與全麵預算在企業管理中都是不可或缺的重要內容。全麵預算為企業財務業績評價提供了方向與標準, 企業可以通過財務業績評價, 了解自身戰略目標的完成情況, 了解企業員工的工作效率以及企業經營中存在的問題, 針對問題提出解決措施, 為企業的長久發展提供保證, 同時, 也為企業科學化的預算奠定基礎。

倉儲物流企業全麵預算涉及的範圍較廣, 從當前倉儲物流企業全麵預算內容來看, 不隻包括資金管理, 還包括倉儲物流企業運營成本計劃及倉儲物流企業未來的銷售預測、成本等多預算環節。倉儲物流企業管理者認為, 全麵預算是財務部門的工作, 它是對資金的計劃與控製, 與其他業務部門關聯度不大, 造成倉儲物流企業在全麵預算編撰過程中存在問題, 不能使倉儲物流企業戰略目標得以實現, 管理者也沒有過多的關注非財務指標, 影響倉儲物流企業的市場占有率。

倉儲物流企業財務業績評價存在缺陷, 表現在財務業績評價標準與設計上, 當前, 倉儲物流企業財務業績評價標準不夠科學, 不能真實反映出倉儲物流企業的財務預算指標, 而對於倉儲物流企業財務業績評價標準的設計, 應該充分考核企業自身的實際經營特點, 對每一個評價指標進行標準設定, 使倉儲物流企業全麵預算下的財務業績評價標準更為科學, 而當前, 許多倉儲物流企業主要以財務指標作為評價基礎, 而倉儲物流企業的財務指標存在不能量化的因素, 以這種標準進行倉儲物流企業財務業績評價, 其作用不明顯, 傳統評價方法存在缺陷, 指標側重財務管理, 造成倉儲物流企業管理問題不能得到真實的反映, 不利於倉儲物流企業的運營與發展。

倉儲物流企業傳統預算周期設定以年為單位, 這種預算設定會造成倉儲物流企業財務業績評價過程存在短視現象, 在這種管理方式下, 倉儲物流企業管理者為達到考評指標, 而對周期內的各項費用支出過多削減, 使倉儲物流企業實現短期收益, 但使倉儲物流企業的長期利益受到損害。另外, 倉儲物流企業的激勵考核不能應用到全麵預算中, 考核人會主觀的摻雜個人情感進行業績評價, 使倉儲物流企業考核過程失去了應有的激勵作用, 造成全麵預算基礎下的財務業績評價機製形同虛設。

倉儲物流企業進行全麵預算管理的目的在於, 將倉儲物流企業的資源進行合理配置, 通過對倉儲物流企業的關鍵指標進行控製, 實現倉儲物流企業的全麵預算管理, 以保證倉儲物流企業的運營。全麵預算是依據倉儲物流企業已經確立的目標, 在目標基礎上, 對倉儲物流企業經營進行監督與管控, 將全麵預算的執行結果與目標相結合, 總結並分析執行過程中存在的問題及差異, 找到問題產生的原因, 以保證倉儲物流企業預算目標得以完成。

對倉儲物流企業全麵預算的控製, 實際上對倉儲物流企業的運營進行管理, 在這一過程中, 能對倉儲物流企業全麵預算執行情況進行分析, 以實現倉儲物流企業現代化管理, 基於全麵預算下的動態業績評價, 即對預算執行與指標差異進行確認與處理, 它實際上是通過全麵預算, 對倉儲物流企業成本進行的管理, 倉儲物流企業全麵預算的主體是想實施控製的人或組織, 因此, 對於倉儲物流企業全麵預算業績評價, 應該從企業基層入手, 層層進行控製, 以保證倉儲物流企業不同層級控製主體可以各施其職, 實現各層級間的相互監督, 發揮出全麵預算控製應有的效用。

倉儲物流企業在季、半年及年末, 對全麵預算的目標完成情況進行分析與評價, 通過財務業績評價, 使倉儲物流企業可以得到更多的管理經驗, 通過科學的評價標準選擇, 即倉儲物流企業預算目標的設定, 將現有預算與財務業績評價結合, 是基於平衡記分卡的綜合業績評價體係。創新倉儲物流企業驅動模式, 通過與戰略目標結合, 驅動倉儲物流企業財務評價的完善, 綜合績效評價具有雙重屬性, 能夠結合指標分析, 取長補短, 實現倉儲物流企業全麵預算與財務績效評價的有效結合。倉儲物流企業在進行內控時, 對全麵預算製定評價標準, 使財務業績評價反映整個控製過程, 保證倉儲物流企業員工, 可以更加明確自身的崗位定位、崗位責任劃分及企業戰略目標, 以全麵預算為標準, 通過財務業績評價, 找到倉儲物流企業全麵預算執行過程中與目標設定存在的偏差, 及時修正, 以促使倉儲物流企業全員協調完成目標, 將倉儲物流企業全麵預算與財務業績評價結合, 才可以更好的實現倉儲物流企業的戰略目標。

倉儲物流企業將全麵預算與財務績效評價有機結構, 可以最大限度的提升倉儲物流企業核心競爭力, 將倉儲物流企業長期戰略規劃轉化為短期目標, 分析倉儲物流企業全麵預算與財務績效評價結合方麵的問題, 引入競爭對手標杆作為業績評價標準, 從而保證全麵預算目標的實現, 避免傳統預算評價中出現的短期行為, 倉儲物流企業基於全麵預算的財務業績評價體係, 使傳統預算業績評價徹底得到了革新。